Esse é um tipo diferente de decisão. Não é apenas o próximo trabalho. Trata -se de encontrar a plataforma certa para fazer o meu melhor trabalho.
Nos últimos meses, entrevistei extensivamente. Até recusei uma oferta anterior, porque não era exatamente o ajuste certo. E então – finalmente – eu encontrei o que pensei ser o que.
Um cargo sênior em uma agência de médio porte: chefe de marketing B2B, relatando ao fundador, com a oportunidade de moldar a estratégia, mentor talento e elevar a marca. No papel, era tudo o que eu estava procurando.
O escopo era ambicioso – desenvolvimento da marca, liderança de pensamento, presença digital e construção de equipes. Esse foi o tipo de desafio de “construir no chão” que prospero.
Mas, à medida que os estágios finais do processo se desenrolavam, comecei a detectar sinais – o tipo em que você aprende a confiar depois de algumas turnos de serviço.
O que aconteceu a seguir – e o que eu aprendi
O salário chegou abaixo das expectativas – significativamente abaixo do mercado. Isso foi decepcionante, mas não necessariamente um desperdício. Eu nunca acreditei que o dinheiro seja a única lente através da qual julgar a oportunidade.
O que me deu pausa não foi o número, mas o que se seguiu: um contrato que levantou mais questões do que respondeu. Cláusulas restritivas. Expectativas vagas. E um tom que parecia menos com parceria e mais como controle.
E então veio uma mensagem do CEO – acolhedora e acolhedora, mas com uma bandeira vermelha sutil: seria de se esperar que a entrega bem -sucedida de um webinar importante Na minha primeira semana. Antes mesmo de ter a chance de encontrar a equipe, moldar o plano ou se alinhar com os objetivos.
As altas expectativas são ótimas – mas irrealistas são algo completamente diferente.
Por fim, recusei a oferta.
Não porque eu não queria o trabalho. EU fez – E foi isso que dificultou a decisão. Mas porque eu aprendi isso alinhamento, clareza e respeito mútuo são os pilares de qualquer parceria de longo prazo de sucesso.
E quando estão faltando no início, eles não tendem a aparecer magicamente mais tarde.
Alguns chamariam de uma decisão notável! Mas acho que era apenas bom senso.
8 lições que estou tomando comigo
Acredito que todo processo – mesmo os que não terminam em um “sim” – podem avançar sua carreira. Aqui está o que essa experiência me ensinou:
1. Sempre esclareça o orçamento cedo
Assim como nas vendas, pular a conversa do orçamento pode custar mais tarde. Da próxima vez, confirmarei o alinhamento na frente.
2. Toda conversa traz clareza
Até os difíceis. Toda entrevista, negociação ou bandeira vermelha ajuda a definir o que realmente importa para você.
3. O recrutamento é uma rua de mão dupla
Não se trata apenas de ser selecionado. Trata -se de escolher o tipo de liderança, cultura e desafio com quem você deseja crescer.
Muitas empresas tratam as entrevistas como uma rua puramente de mão única.
4. Dizer “não” faz parte da sua proposta de valor
Afastar -se do ajuste errado – mesmo um promissor – é um sinal poderoso para si mesmo (e para o mercado) que você conhece seu valor.
5. Os contratos contam verdades culturais
A impressão fina reflete o quadro geral. A linguagem que sinaliza o controle ou desconfiança também aparece em outros lugares.
Felizmente, eu tenho um Direito do LSEentão eu sei como examinar um contrato. Ninguém vai puxar a lã sobre meus olhos nesse sentido.
6. Os instintos são pontos de dados – mas teste -os
Se algo parecer, aprofundar. Pergunte mais. Procure clareza. Seu intestino fica mais nítido com o uso, mas as evidências confirmam sua leitura.
7. A busca de emprego cria resiliência
Todo “não” constrói seu posicionamento para o “sim” certo. Cada ciclo aprimora seu foco, confiança e convicção.
8. Compartilhe o que você aprende
A transparência ajuda os outros. Muitos candidatos se sentem presos nas ofertas que não devem receber, porque “chegaram até aqui”. Mas Os custos afundados não devem conduzir decisões de carreira.
Sunk Cost Fallacy é um dos maiores erros cognitivos que já vi na minha vida.
Pensamentos finais
Um amigo disse algo que ficou comigo:
“Você deve agradecer a eles por mostrar quem eles são – antes de começar, não depois.”
E ele está certo. Eu tive papéis que pareciam perfeitos do lado de fora, mas acabaram de ser de maneira muito diferente. Desta vez, eu consegui a imagem inteira antes assinando. Isso é uma vitória em si.
Então, aqui estou eu: ainda pesquisando – mas mais claro, mais focado e mais otimista do que nunca.
Porque a oportunidade certa não é apenas o papel.
É sobre o ajustar – e vale a pena esperar.
E obrigado ao meu amigo de longa data e colega de marketing que me fez rir quando ele me disse:
“Oh, uau, você perdeu muito tempo em conseguir esse emprego, não é?”
Sim, é verdade – três dias inteiros preparando a tarefa, depois entrando no escritório de Londres e apresentando -se à equipe de fundadores e liderança, sem mencionar todas as entrevistas de antemão.
Mas dizendo ‘não’, sinto que demonstrei confiança em minhas habilidades e uma crença em meu valor.
Como se costuma dizer, “todas as coisas boas vêm para aqueles que esperam”.
