Com a expansão global, os recursos humanos se tornaram ainda mais vitais em empresas multinacionais. Os gerentes de recursos humanos precisam enfrentar as variações culturais, as regras legais e as situações dinâmicas do mercado no decorrer de lidar com uma força de trabalho integrada.
Este blog explora as principais funções que os recursos humanos realizam em empresas multinacionais e compartilha informações valiosas sobre o valor de uma perspectiva internacional na gestão dos recursos humanos.
Gerenciamento internacional de recursos humanos: uma visão geral
A gestão dos recursos humanos em escala global é chamada de gerenciamento internacional de RH ou IHRM. As funções podem envolver recrutamento, treinamento, compensação, relações com funcionários e muito mais em todo os países.
À medida que mais e mais empresas expandem suas operações para uma escala global, a relevância e a necessidade de IHRM também estão aumentando globalmente. A demanda por força de trabalho de RH global treinada está aumentando consequentemente.
Funções de RH em organizações globais
As funções do RH em ambientes internacionais não se limitam aos papéis tradicionais, mas são moldados de acordo com os desafios especiais que as operações internacionais lançam.
Algumas das principais funções do RH em organizações internacionais são:
Recrutamento e contratação:
O recrutamento global obriga os profissionais de RH a mudar suas estratégias para atrair talentos de diferentes origens culturais. Envolve a compreensão dos mercados de trabalho locais, a elaboração de descrições de cargos culturalmente relevantes e o uso de uma variedade de canais de recrutamento para alcançar os candidatos em potencial.
Treinamento e desenvolvimento de funcionários:
Esses programas de treinamento devem ser eficazes e também culturalmente diferentes, além de não tendenciosos linguisticamente. A IHRM enfatiza o treinamento que faria os funcionários desenvolverem suas habilidades para que estejam alinhados aos objetivos globais da empresa.
Avaliação de desempenho dos funcionários:
O gerenciamento de desempenho dos funcionários em todo o mundo deve ser definido com expectativas claras com base em diferenças regionais nos estilos de trabalho e na comunicação. O RH deve implementar sistemas de avaliação de desempenho justos e consistentes em todos os locais.
Salário e benefícios:
É um desafio estruturar compensações que estão a par, mas são justas entre as nações. O RH global deve levar em consideração implicações e flutuações fiscais em moedas e mercados para uma compensação justa do funcionário.
Relações com funcionários:
As configurações multiculturais exigem o gerenciamento da força de trabalho com sensibilidade para abordar o pensamento diversificado. As políticas precisam ser feitas para promover a colaboração para resolver possíveis conflitos que resultam de mal -entendidos entre pessoas de diferentes culturas.
Os principais desafios: ihrm
Operar em nível global apresenta muitos desafios para os profissionais de RH.
Aqui estão alguns comuns:
Diferenças culturais:
Entender e aprender sobre diferenças culturais é de alta relevância para a RH, gerenciando funcionários de regiões e origens variadas.
Conformidade legal:
As leis e os regulamentos da força de trabalho variam os executivos do país para o país nas empresas globais devem entender essas leis locais para ficar sem problemas legais e alcançar a conformidade.
Integração de tecnologia:
A passagem do tempo deu origem a uma força de trabalho global e na realização de negócios em fusos horários, um racionalização de processos de RH através de integrações de tecnologia é a necessidade da hora. O software de RH está lá para atendê -lo no contexto de automação do seu processo de RH.
A importância da educação no desenvolvimento de habilidades globais de RH
Os profissionais de recursos humanos precisam de treinamento especializado para poder gerenciar o capital humano em um contexto mundial, de uma maneira que é uma mistura de teoria e prática.
Existem muitas razões pelas quais um ponto de vista internacional é necessário no gerenciamento de RH para qualquer organização.
- Aquisição de talentos: O talento global sempre foi um lugar atraente para obter a melhor equipe. O conhecimento das práticas de contratação local agregará valor ao processo de recrutamento.
- Inclusão e diversidade: Inovações e criatividade são alimentadas pela diversidade na força de trabalho. O uso de várias perspectivas pode ajudar a melhorar as soluções para os problemas.
- Vantagem competitiva: Uma boa prática no IHRM ajuda uma empresa a estar melhor preparada para abordar mudanças na situação do mercado e responder aos clientes locais, fornecendo uma vantagem competitiva.
Benefícios da obtenção de um diploma online
O diploma on -line em gerenciamento de recursos humanos fornece um caminho de estudo flexível para profissionais que buscam melhorias em seus conhecimentos na IHRM.
Acessibilidade: Os estudos on -line permitem que os profissionais de trabalho sigam seu caminho de estudo sem fazer uma pausa em sua profissão.
Currículo abrangente: Esses diplomas cobrem a comunicação transcultural, as leis trabalhistas internacionais, a gestão global de talentos e o planejamento estratégico de RH, entre outros tópicos principais.
Networking Professional: Um programa on -line permite uma rede com estudantes de vários setores e geografias, portanto, contatos profissionais.
Exposição da vida real: Quase todos os cursos de diploma incluem cenários da vida real e estudos de caso para preparar os alunos para sua futura carreira.
Estratégias bem -sucedidas: IHRM
À medida que os negócios se expandem para os mercados internacionais, ele cria desafios únicos para as empresas que exigem abordagens estratégicas para gerenciar a força de trabalho diversificada.
Aqui estão algumas maneiras de garantir um gerenciamento eficaz de RH global:
1. Identifique as necessidades de contratação global
Antes de tudo, ao projetar uma estratégia global de aquisição de talentos, é preciso primeiro conhecer as necessidades específicas de sua organização na contratação. Você precisa avaliar suas metas de negócios e saber quais habilidades e posições ajudariam a crescer em geral, principalmente em novos mercados. Dessa forma, você pode escolher as pessoas certas e garantir que seu processo de contratação cumpra as metas da sua empresa.
2. Pesquisa de mercado local
Cada mercado é diferente em si, incluindo nuances culturais, leis trabalhistas e a disponibilidade de talento. Realize pesquisas abrangentes sobre esses aspectos nas regiões onde você pretende contratar. Isso permitirá que você adapte suas estratégias de recrutamento de maneira mais produtiva, tornando -as mais relevantes e atraentes para os candidatos locais.
3. Use a tecnologia
O uso da tecnologia pode melhorar bastante seu processo de aquisição de talentos. Invista em ferramentas de recrutamento baseadas em IA e sistemas de rastreamento de candidatos para automatizar a contratação, gerenciar aplicativos de várias regiões e se comunicar com os candidatos em diferentes idiomas. A tecnologia pode facilitar as coisas, mas é muito importante ter um toque pessoal ao lidar com o candidato em termos de construção de relacionamentos.
4. Crie uma marca forte
A reputação da sua empresa desempenha um papel importante na atração de melhores talentos em todo o mundo. A cultura da sua empresa, os valores e as oportunidades futuras devem ser compartilhadas em seu site e plataformas de mídia social. Apresentando depoimentos de funcionários e histórias de sucesso podem melhorar ainda mais o apelo da sua marca, tornando -o mais atraente para possíveis candidatos.
5. Procure por diversos talentos
Você pode desenvolver relacionamentos com universidades, organizações profissionais e associações do setor em mercados -chave para identificar talentos desde o início e nutri -los.
Isso permitirá que você crie um pipeline de talentos diversificado, envolvendo -se com possíveis candidatos antes de surgirem vagas.
6. Estresse na diversidade e inclusão
Diversidade e inclusão: isso é priorizado ao desenvolver suas estratégias de aquisição de talentos. Ele promove a inovação e a criatividade com iniciativas que atraem talentos de diferentes origens e garantem que os processos para a seleção de candidatos sejam inclusivos.
69% dos funcionários da geração Millennial & Gen Z provavelmente permanecerão com uma empresa com uma força de trabalho diversificada por 5 ou mais anos, de acordo com um Relatório da Forbes.
7. Salário competitivo
Ofereça pacotes de remuneração competitiva de acordo com os requisitos de mercado para atrair os principais candidatos. Realize pesquisas sobre tendências salariais na região. Benefícios adicionais podem incluir a oferta de opções de trabalho flexíveis, o desenvolvimento de uma carreira e outros benefícios atraentes para os candidatos.
Preparando -se para o futuro
Discutimos o papel significativo da RH no mundo interconectado de hoje e a relevância do aprendizado contínuo no RH de uma perspectiva global. Os gerentes de RH são aqueles que impulsionam o sucesso organizacional, alinhando as práticas estratégicas de RH com as metas de negócios globais da empresa.
Ao adotar os princípios da IHRM, uma organização pode gerenciar uma força de trabalho global em vários países. Como entendemos um diploma internacional em gerenciamento de RH, prepara os próximos líderes de RH com as competências e conhecimentos necessários para o sucesso nessa profissão dinâmica. No futuro, a importância das práticas de RH só aumentará ainda mais.
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