As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
A maioria das crianças aprende sua primeira lição de negócios por trás de um suporte de limonada. Aprendi o meu observando silenciosamente tudo o que meu pai fez; um verdadeiro empresário por completo.
Meu pai passou sua carreira em finanças e liderança, atuando como CEO de uma empresa agrícola fazendo US $ 1 bilhão em vendas anuais e presidindo o American Egg Board em Chicago. Outra parte interessante de sua formação vem de sua missão de serviço voluntário de dois anos na Argentina, e guitarrista e cantor de uma banda de rock!
Ele cresceu nos anos 60 e 70 em Long Beach, Califórnia, e criou quatro filhos em Orange County, CA, enquanto tinha experiência em negócios em todos os EUA. O currículo único transformou nossa mesa de jantar no programa de MBA mais fascinante do mundo.
Entre mordidas de omeletes (sua empresa vendeu ovos) e Bacon, ele compartilhava lições de liderança de negócios através de histórias de suas experiências no trabalho.
O mais importante, papai viveu Todo princípio que ele pregou. Ele não apenas ensinou negócios; Ele modelou o alto caráter. Quando visitamos a sede deles com ele, o vimos atravessar o armazém e falar espanhol com todos os trabalhadores lá, construindo relacionamentos e verificando seu povo. Ele então seria capaz de trocar de marcha e entrar em uma sala de diretoria para uma grande reunião de aquisição, tudo sem mudar de quem ele era.
Seu exemplo moldou a maneira como eu lidero e, mais tarde, pai de meus cinco filhos. Então, neste dia dos pais, estou destilando três lições que ele modelou de forma tão consistente que eles se tornaram o sistema operacional para meus empreendimentos de negócios e, mais importante, minha família ocupada de sete.
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Lição #1. Bondade vence
Papai nunca acreditou naquele velho ditado: “Caras legais terminarem por último”. Dos trabalhadores agrícolas aos executivos C-Suite, ele falou com todos com o mesmo respeito constante. E isso não era uma tática que ele ligou para os negócios; É apenas quem ele é.
“Você não precisa ser egoísta para vencer e chegar ao topo”, ele sempre dizia. Isso me fez entender que as pessoas se sentem valorizadas, enquanto o respeito naturalmente diminui o atrito em equipes e levanta resultados – uma causa e efeito simples.
Eu trago a mesma abordagem para minhas empresas. Nós tela para o personagem Tão cuidadosamente quanto a habilidade, e rastreamos como os colegas de equipe se ajudam, não apenas como eles afetam os resultados. Quando as pessoas sabem que podem levantar uma preocupação sem culpa, resolvemos problemas antes que cresçam caro.
Quando os fornecedores de negócios vêem que honramos todos os contratos, eles nos chamam primeiro quando os suprimentos são apertados. Tratar bem as pessoas é um lema da vida que realmente leva ao crescimento dos negócios, porque seu pessoal é seu maior ativo nos negócios.
Em casa, a regra permanece a mesma. Nossos filhos agradecem aos árbitros, cumprimentam o custodiante da escola e enviam notas de agradecimento a seus avós e vizinhos. Eles estão começando a ver que a cortesia genuína volta – em amizades, nas oportunidades e na maneira como se sentem sobre si mesmas. Isso não é caridade; É assim que você constrói uma vida com uma base forte.
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Lição #2. A esposa vem em primeiro lugar
Quando minha mãe foi diagnosticada com uma forma rara e de progresso rápido de Parkinson, aos 60 anos de idade, papai deixou o cargo de operações diárias sem pensar em segundo. Os amigos chamaram de “aposentadoria antecipada”.
Ele chamou de “amando minha noiva”. Ele aprendeu a programação de medicamentos dela, como interpretar suas frases em dificuldades, adaptou sua programação diária para acomodar suas necessidades e ainda encontra maneiras de levá -la em datas e viagens ocasionais. Vê -lo cuidar da minha mãe reforça como importante um forte relacionamento de casamento é. Essa devoção constante me lembra que o sucesso nos negócios é oco se a pessoa que acreditou em você primeiro é relegada ao segundo lugar em sua vida.
Seu exemplo redefine as prioridades da vida para mim e para minhas irmãs mais novas. Papai escolheu a mãe na sala de reuniões; Ele nos mostrou como é realmente a força: presença, paciência e até algum humor durante os tempos difíceis.
Esse modelo agora orienta as decisões que tomo como marido e como pai de cinco crianças ativas. As noites de data para o mês seguinte vão no calendário antes de aceitar compromissos de negócios. Se minha esposa ligar ou textos durante o trabalho, vou verificar o que ela precisa e responder. As crianças estão definitivamente assistindo. Eles conhecem minha esposa e eu não temos um relacionamento perfeito, mas também sabem que é o nosso relacionamento mais importante. E isso torna seu mundo um pouco mais seguro.
Colocar seu cônjuge primeiroe você dá aos seus filhos uma classe mestre viva em compromisso de longo prazo. Eles levarão essa lição em seus casamentos e locais de trabalho muito tempo depois que os cartões do dia dos pais forem reciclados. Esse é o legado que meu pai me entregou, e é o que estou determinado a passar adiante.
Lição #3. Esteja presente para seus filhos
Antes de ele ser um CEO conhecido, ele era simplesmente meu pai. Eu nunca me perguntei se ele apareceria em um jogo. Ele rugia na garagem ainda usando sapatos, afrouxou a gravata, agarrava a luva do apanhador e pegou minhas bolas rápidas até que o sol se afunde.
Na noite seguinte, ele estaria se recuperando e passando por mim, enquanto eu praticava centenas de lances livres e três pontos na quadra de basquete. A disposição de investir em meus hobbies disse, “Estou aqui, e você importa.” Essa mensagem ainda ecoa mais alto do que qualquer conversa animada que ele poderia ter me dado.
Agora é a minha vez. Temos cinco filhos, cada um praticando um a dois esportes em um nível competitivo e uma regra orientadora: Se eles estão competindo, estou na multidão torcendo por eles. As chamadas e compromissos do cliente podem ocorrer a qualquer momento, mas não durante seus jogos. Quando um e-mail dings enquanto minha filha entra na linha de lance livre, a caixa de entrada espera.
Dentro dos meus negócios, espelhamos o ritmo, o horário de expediente para a família, as metas de resultado e a “recompensa das crianças” durante os intervalos. A maioria das empresas de gerenciamento de patrimônio espera de 50 a 60 horas de cada funcionário. Nossos escritórios estão abertos das 8h às 15h, de segunda a sexta -feira.
No entanto, a produtividade não caiu; Lealdade e comprometimento dispararam. As pessoas protegem um local de trabalho que protege suas famílias e suas vidas pessoais. Estou jogando o mesmo jogo longo, esperando que um dia meus filhos (e funcionários) o passem adiante – e desafie suas equipes a fazer o mesmo.
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Costurando os valores juntos
A bondade no escritório, a devoção à minha esposa e a paternidade prática não são três slogans aleatórios a serem escritos em um artigo ou falados em um palco; Eles são engrenagens no mesmo volante. Trate as pessoas no trabalho e você chega em casa com empatia em vez de exaustão. Guarde seu casamento e sua mente permanece clara o suficiente para apostar em idéias ousadas. Apareça para seus filhos e você aprimora a paciência e o gerenciamento de tempo que fazem com que seus clientes se sintam vistos.
Todos percebem. Relacionamentos comerciais Certifique -se de cuidar muito de nós. Os colegas de equipe aparecem antes do trabalho “oficialmente” começar de manhã. Meus filhos e esposa sabem que criamos tempo em família para refeições, férias e eventos familiares importantes … e que tempo precioso Não ficará comprometido com nenhum tipo de oportunidade de negócio.
Passando a tocha
O Dia dos Pais dura um domingo; A paternidade corre o ano todo. Mesmo se você não cresceu com um pai como o meu, ainda poderá executar o manual dele a partir de amanhã de manhã. Agradeça ao herói de back-office que ninguém vê ou reconhece. Circule uma noite de encontro com seu cônjuge e defendê -lo como se fosse a noite mais importante do mundo. Plante -se à margem ou das arquibancadas e torça até que sua voz quebre.
O mercado pode pagar por velocidade e bater palmas pela sua agitação e moagem, mas nunca esquece o caráter. Nem seus filhos. Então, vamos liderar com os dois e dar à próxima geração um motivo para dizer, “Eu gostaria que todo empresário tivesse um pai como o meu.”
