O levantador de peso da equipe GB, Emily Campbell, proporcionou um final inspirador para o dia / Reino Unido ativo
Não espere o governo, ou o NHS, fornecer as soluções ou o orçamento, basta continuar com ele uma das principais conclusões da conferência ativa deste ano.
A conferência anual do Body Body, UK Active, ocorreu no centro da rainha Elizabeth II de Londres na quinta -feira, 6 de março, acolhendo líderes de saúde e negócios. As palestras e os painéis de discussões incluíram o potencial do setor de impulsionar o crescimento econômico, as carreiras, a geração Z, a formação de parcerias com o NHS e os esquemas de lealdade.
À medida que as pessoas continuam a priorizar seus gastos em bem -estar, havia um tom otimista. No entanto, como o governo enfrenta uma situação econômica desafiadora e o NHS está enfrentando sérios desafios, muitos palestrantes pediram ao setor a solução, em vez de esperar o NHS ou o governo fornecer a liderança.
A mensagem era que as parcerias feitas em nível local; Ser criativo em criar projetos e avaliá -los e comunicar seu sucesso é a chave para fazer os avanços que o setor deseja quando se trata de parceria com o NHS e desbloquear o crescimento econômico.
O NHS não tem dinheiro
Falando como parte de um painel de discussão sobre o fortalecimento dos vínculos com o NHS, William Roberts, CEO da Royal Society of Public Health, disse que é: “Não há dinheiro nem orçamento de prescrição social – o NHS está em excesso em 3,9 bilhões de libras no momento. Nunca há economias, mesmo que as listas de espera sejam reduzidas”.
Conselheiro Estratégico do Secretário de Estado de Saúde e Assistência Social, Paul Corrigan, que foi entrevistado por cessante Presidente ativo do Reino Unido, Mike Farrar, Disse o mesmo: “A prescrição social pode impedir que alguém fique mais doente, mas como você o transforma em dinheiro?”
Corrigan explicou que um grande obstáculo a superar é o modelo financeiro do NHS, onde os GPs operam como pequenas empresas e hospitais são suas próprias entidades separadas. Portanto, embora uma intervenção de um clínico geral possa manter alguém fora do hospital, isso não gera renda para o GP reinvestir.
“A economia não volta ao custo”, disse ele.
Corrigan também alertou para uma onda de desgraça que se aproxima: “A população envelhecida crescerá consideravelmente nos próximos 10 anos. Se continuarmos fazendo o mesmo que o NHS entrará em colapso, ele já estará entrando em colapso. Ele precisa de algumas mudanças radicais ou estaremos com grandes problemas.
“Existe a aspiração de sair do modo de bombeiro, mas não podemos fazê -lo sozinho. Não é uma visão que pode ser entregue em Whitehall, a resposta está em todas as localidade”.
Quando perguntado se o setor deveria estar sinalizando o valor que entrega à economia por meio do emprego, ele levantou as sobrancelhas com sua declaração de que as pessoas que trabalham no setor não pensam nisso como um trabalho “adequado”, dizendo: “Sua indústria atrai um monte de pessoas para empregos porque estão interessados no processo em seu tempo de lazer.
“Eles não pensam nisso como um trabalho, vêem isso como uma atividade”.
Muitos delegados ficaram sentindo que há trabalho a fazer explicar os altos níveis de especialização que existem no setor para os vários ramos do governo e suas agências.
O governo recebe muitos relatórios
O membro do Conselho Ativo do Reino Unido e o diretor de competitividade do Reino Unido da CBI, Jordan Cummins, disse aos delegados que o governo recebe vários relatórios de vários setores alegando que podem desbloquear economia; portanto, é necessária uma nova abordagem para que o setor seja ouvido.
“A indústria precisa deixar os parlamentares tão empolgados com as esteiras quanto sobre chapéus”, disse ele. “Trate a saúde como estamos tratando as mudanças climáticas: defina uma estrutura para medir mudanças – como expectativa de saúde ou anos de trabalho – e concentre -se em duas ou três coisas que são factíveis neste mandato parlamentar para fazer uma mudança. Diminua as prioridades e simplificam a mensagem”.
A Cummins disse que, enquanto alguns setores lutam com o campo, a aptidão oferece resultados tangíveis e o setor tem a vantagem de poder conversar com vários departamentos governamentais.
Evidência e avaliação
Continuamos ouvindo que as evidências são cruciais. Priya Oomhadat, vice -diretora de reabilitação NHS England, levantou esse ponto, assim como Adam Memon, diretor de estratégia NHS England. “A qualidade da avaliação é importante. Queremos mais e melhores dados, bem como exemplos de modelos inovadores de atendimento, como como podemos refazer a fisioterapia”, disse ele.
“Queremos ouvir sobre projetos que tenham um resultado econômico e de saúde; que foram avaliados e testados. Também estamos interessados em projetos em que há dados robustos, mas ainda não foram operacionalizados”.
É aconselhável começar a avaliar mais cedo, porque muitas instituições acadêmicas têm uma reviravolta muito lenta, disse ele.
Geração ansiosa
“A vida é uma porcaria para os jovens. Há menos alegria do que para as gerações anteriores”, disse Laura-Jane Rawlings, CEO da Youth Employment UK, que fazia parte do painel sem crescimento sem crescimento. “Esta geração cresceu com a pandemia, o que causou um isolamento profundo, e as chamadas para Childline passaram pelo telhado porque muitos não estavam seguros em casa”.
Nos últimos três anos, houve um aumento de 42 % nos NEETs (jovens que não estão em educação, emprego ou treinamento), que ocorreu até 987.000 no quarto trimestre de 2024. Rawlings disse que o setor de fitness pode ajudar sendo um bom empregador: “precisa ser feito sem o governo. Pense fora da caixa de políticas e criar pertencer”.
Ela pediu aos empregadores que ofereçam funções para crianças de 15 anos para que possam aprender as importantes habilidades de empregabilidade e aceitar o fato de que os tempos mudaram-as pessoas podem ficar apenas de 18 meses a dois anos, e tudo bem.
Em um painel de discussão sobre a geração Z – uma geração de pessoas ansiosas – Hayley Jarvis, chefe de atividade física em mente, a Associação Nacional de Saúde Mental do Reino Unido, reiterou as dificuldades que os jovens enfrentam. Em 2017, um em nove estava lutando com sua saúde mental e, em 2023, era um em cada cinco. Essa epidemia de saúde mental está afetando desproporcionalmente as meninas e apenas um terço está recebendo ajuda.
Uma estatística alarmante é que 82 % estão preocupados com o que está acontecendo no mundo. “Segundo as idéias da mente, muitos jovens sabem que a atividade física pode ajudar, mas não sente que isso resolverá a questão ou questões subjacentes que lhes causam ansiedade”, disse Jarvis. “É importante tornar o ambiente da academia seguro, familiar e fácil de acessar”.
O McDonald’s foi elogiado
Rawlings disse que, como empregador, o McDonald’s é bom porque não espera que seus funcionários fiquem por mais de dois anos, mas ficam felizes em investir neles e sente que, uma vez que saem, ainda estão dando uma contribuição mais ampla para a economia e a sociedade.
Adam Wilson, quantitative insight director at Beano Brain, said the fitness sector could learn a lot from the fast food chain in the wider sense in terms of how it reaches out to the next generation: “It offers low barriers to entry cost-wise and it’s the first place they can go without their parents. They’re made welcome, they can use digital screens to place their order, it’s affordable, they can stay for a long time, they’re treated as a customer and they feel as though they pertencer.”
A aspiração é que as academias façam o mesmo, mas se aprofundam com o engajamento.
Apenas faça
“Demora momentos e perseverança, mas apenas faça isso”, disse o Dr. Hussain al-Zubaidi, um clínico geral que foi pioneiro no uso da atividade física para melhorar a saúde de “folhetos frequentes”-pessoas registradas com sua prática que estavam visitando o GPS 50 vezes por ano.
CEO da Wave Active, Duncan Kerr – que é entrevistado na próxima edição Hcm Disse que alcançou o sucesso por ser um kicker de porta: “A pandemia abriu mais oportunidades de colaboração com o NHS, mas você precisa ter resiliência implacável, continuar tentando se envolver e prestar o devido respeito aos seus desafios”.
A Wave Active emprega treinadores de saúde e oferece programas de oito sessões gratuitamente, que é financiado por aqueles que optam por permanecer como membro pagador depois.
“Apenas faça isso. Seja criativo em financiamento e opte por muitos vasos diferentes. Não tenha medo de mudar”, diz Karl Hayes, diretor administrativo da Impulse Leisure. O Charitable Trust conseguiu obter financiamento de uma variedade de fontes, incluindo orçamentos culturais, está levando os programas para a comunidade e está criando a viscosidade, executando manhãs para os cuidadores.
Tornar a Grã -Bretanha forte
O dia terminou com um bate -papo com o levantamento de peso, Emily Campbell, que levou bronze na categoria +81kg das Olimpíadas de Paris. Ela foi entrevistada pelo CEO da Alliance Leisure, Sarah Watts.
Campbell, que veio de uma propriedade de Nottingham e cuja irmã nadou pela Jamaica nas Olimpíadas de Paris, está em uma missão para levar o Reino Unido mais saudável por meio de treinamento de força. Ela apareceu no Sky News Breakfast na manhã da conferência, junto com o CEO ativo do Reino Unido, Huw Edwards, falando sobre sua ambição a Inspire o país a começar a levantar.
Para ler HcmEntrevista com Duncan Kerr, CEO da Wave Active, clique aquiAqui para se inscrever na sua assinatura digital de cortesia.
