Como eu construí um negócio que prospera através de constantes interrupções – e como você também pode

Nos últimos 10 anos, investindo e liderando empresas, lutei com uma grande pergunta: como você constrói algo que dura em um mundo que muda mais rapidamente todos os dias?

Se você é um empreendedorvocê provavelmente também sentiu isso. Sempre há um novo Ferramenta ai, uma nova plataforma social ou um novo modelo de negócios. Não é apenas barulho – é aceleração. Graças a loops de feedback positivo (como Lei de Wright), o ritmo da mudança tecnológica realmente é acelerando. Melhores ferramentas levam a melhores ferramentas. É exponencial.

Então, como acompanhamos? Como lideramos as equipes, construímos produtos e permanecemos relevantes sem queimar ou girar constantemente?

Aqui está o que aprendi: você precisa de uma estrela do norte. Um objetivo claro que orienta todas as decisões – não importa a rapidez com que o mundo mude.

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Objetivo sobre o produto

A tecnologia está reescrevendo as regras diariamente. Se sua empresa for construída em torno de um único produto ou serviço, é apenas uma questão de tempo até que alguém construa algo melhor, mais barato ou mais inteligente.

Mas se você está ancorado a um propósito – Um problema significativo que você está resolvendo – você não pode ser interrompido. Você pode precisar mudar a maneira como você cumpre essa missão, mas a própria missão o mantém estável.

Deixe -me dar -lhe alguns exemplos que moldaram meu pensamento:

• Tesla Começou com carros elétricos caros. Agora ele constrói baterias, painéis solares, uma rede de carregamento – até táxis autônomos. Tudo a serviço de um propósito: acelerar a transição mundial para a energia sustentável.
• John Deere é conhecido por tratores. Hoje, porém, eles empregam tantos engenheiros de software quanto mecânicos. Por que? Porque sua missão não está apenas vendendo máquinas verdes – está capacitando as pessoas que alimentam o mundo. Isso agora inclui dados de satélite, IA e automação.
• No Universidade Singularidadeonde sirvo como CEO, nosso objetivo não é programas ou eventos – é educar, inspirar e capacitar os líderes a criar avanços alimentados pela tecnologia exponencial. Esse é o nosso filtro para tudo. Se não se alinhar com a missão, não o fazemos.

Como isso se parece na prática

Se você é um fundador, CEO ou construtor, aqui está como eu recomendo que você aplique este pensamento:

• Defina seu propósito. Não é o que você faz, mas por que você existe. Qual é o problema que você está resolvendo e por que isso importa?
• Alinhado à sua equipe. As pessoas não querem apenas dar um soco no relógio – elas querem trabalhar em algo que importa.
• Use seu objetivo como filtro. Nova ideia de produto? Contratação estratégica? Parceria? Pergunte: Isso nos aproxima de nossa missão?
• Deixe de lado as distrações. Iniciativas desalinhadas confundem sua equipe e diluem sua energia. O foco cria impulso.
• Alinhe seu modelo de negócios. Propósito e lucro devem funcionar juntos. Quanto mais impacto você causar, mais valor você cria.
• Fique flexível. Tecnologia e mercados evoluem. Você não precisa se apegar ao que funcionou antes – mas sua missão deve ficar sólida.

Pensamento final

Não há como parar o ritmo da mudança. Mas você não precisa superar isso. Você precisa superar isso-com propósito.

Na minha experiência, não há vantagem melhor do que saber exatamente Por que você está fazendo o que está fazendo. Quando sua equipe está alinhada em torno da estrela do norte, não é apenas o seu produto que vence. É o seu marcasua cultura e sua relevância a longo prazo.

É assim que você constrói algo que não apenas sobrevive à interrupção – mas o impulsiona.