Como construir uma empresa de avanço de tecnologia que dura

No advento da pandemia Covid-19, muitas empresas de todo o mundo foram abaladas até o núcleo devido à interrupção sem precedentes que o evento apresentou aos seus modelos de negócios existentes. No entanto, havia um revestimento de prata na forma de muitas maneiras inovadoras de empresas adaptado para sobreviver e continuardesde a implementação do trabalho de estratégias domésticas até a organização de soluções socialmente distanciadas para permitir que o público seja atendido com segurança.

Muitos desses aspectos dos modelos de negócios pós-Covid dependiam muito da tecnologia, e muitos deles continuam até hoje-uma indicação de quantas soluções úteis foram realmente desenvolvidas diante de intensas pressões de um evento global de cisne negro. Mas eu argumentaria que ser Avanço de tecnologia é uma virtude que muitas empresas devem aspirar, não apenas como uma resposta às situações de crise.

De fato, meu negócio, a Kowloon Motor Bus Company, é um exemplo de empresa com mais de 100 anos e sofreu vários desafios no passado, desde a ocupação japonesa durante a Segunda Guerra Mundial até a crise financeira asiática de 1997. Hoje, está prosperando principalmente devido à sua natureza de tecnologia, o que resulta em um apetite por inovação constante.

Essa característica será ainda mais valiosa, pois agora vivemos em uma era de IA, mudança climática e incerteza geopolítica, onde há uma enorme demanda por rápida adaptação e mudança para atender às necessidades do consumidor usando tecnologia avançada. Um relatório da McKinsey analisou os efeitos positivos de Transformação de negócios habilitada para tecnologia Na década de 2020, chamando-o de “o trilionário de oportunidade”, especialmente nas indústrias automotivas e manufatureiras. Ele descobriu que, embora apenas 20% das transformações habilitadas para a tecnologia tenham sido bem-sucedidas, as de sucesso, que adotaram uma abordagem mais abrangente de sua transformação, geraram 50% mais valor em seus ganhos.

Isso mostra que a criação de uma empresa avançada exige habilidades e uma visão futurista para resistir ao teste do tempo. Acredito que as soluções tecnológicas devem estar no centro de um negócio na era digital e que elas devem ser inscritas no próprio tecido do ser da empresa, em vez de serem tratadas como uma solução de curto prazo para um problema. Para criar um Negócios com experiência em tecnologia Isso é construído a longo prazo, aqui estão três coisas que você precisa saber:

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1. Investir em talento técnico internamente é crucial

Abraçar a tecnologia, especialmente se feita em geral, dentro de uma empresa, deve ser um movimento que encapsula todos os núcleos e auxiliares de uma empresa. Para fazer isso, as empresas precisam investir em talentos internos que são especialistas em aspectos da transformação tecnológica, seja contratando engenheiros de software ou especialistas em segurança cibernética. Ter todos os talentos tecnológicos internamente, em vez de serem contratados que são terceirizados, significa que mudanças significativas podem ser feitas dentro da empresa com menos riscos ou desalinhamento de valores.

Mas isso também requer uma estratégia delicada, pois os talentos de tecnologia têm necessidades exclusivas – especialmente porque o pool de talentos também é pequeno para papéis mais especializados, onde os indivíduos terão mais poderes de negociação, pois estarão em demanda. É quando um delicado Estratégia de RH é necessário para garantir um processo de contratação contínuo e retenção de talentos de tecnologia, de acordo com uma análise da McKinsey. O relatório continua dizendo que o talento técnico “deve ser a principal prioridade de um CEO”.

2. Celebre os sucessos tecnológicos em toda a empresa

A implementação bem -sucedida de novas tecnologias mostrará resultados positivos que devem ser compartilhados com o restante da empresa e comemorados em geral, não apenas entre os da equipe de tecnologia. Criando um cultura positiva Em torno de novas tecnologias e maneiras criativas de pensar, incentivarão mais pessoas da empresa a adotar novas maneiras de trabalhar, em vez de ter ansiedade em torno de quaisquer mudanças propostas.

Lembre-se de que uma empresa de antecedência da tecnologia é sobre ser mais colaborativa e eficiente dentro de um negócio, em vez da visão futurista que permanece apenas dentro dos limites da gerência sênior. Ao compartilhar boas notícias sobre projetos bem -sucedidos que foram apoiados por novas tecnologias, um maior senso de pertencer à empresa pode ser cultivado entre os funcionários, o que garantirá longevidadetambém.

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3. A upskilling Legacy Talent é fundamental

Os talentos herdados nunca devem ser deixados para trás, especialmente dentro de uma empresa avançada de tecnologia. É por isso que o treinamento e Upskilling Deve ser um exercício de alta prioridade para gerentes e funcionários, especialmente onde podem ser fornecidas oportunidades de aprender sobre a entrada ou novas tecnologias. Um funcionário treinado do Legacy terá confiança e fé na direção de sua empresa, o que aumenta ainda mais a taxa de retenção da força de trabalho.

Os líderes empresariais devem implementar mais soluções de aprendizado personalizadastambém, o que garante que gerentes e funcionários sejam suficientemente atendidos de acordo com seus horários de trabalho, restrições de tempo, experiência e preferências de aprendizado específicas. É aqui que as plataformas movidas a IA podem ser úteis, onde os membros da equipe podem aumentar o ritmo confortável e eficiente usando caminhos de aprendizado personalizados mais altos, como módulos de microlearning, por exemplo.

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