A geração Z está perdendo estágios e posições em primeira carreira por causa da IA? pergunta Melise Panetta, da Universidade Wilfrid Laurier.
Durante anos, a expressão ‘O robô aceitou meu emprego’ trouxe à mente visões de máquinas substituindo os trabalhadores em pisos de fábrica. Mas a geração Z está enfrentando um novo desafio: a perda de estágios e outras posições de nível básico para a IA.
Estágios e papéis juniores historicamente forneceram uma escada previsível para a força de trabalho, fornecendo aos novos trabalhadores a experiência e as habilidades necessárias para o desenvolvimento de carreira de longo prazo.
Mas, à medida que a inteligência artificial (IA) se espalha para todos os cantos do local de trabalho moderno, esses papéis são suscetível a ser substituído por automação.
Funções de nível básico Tradicionalmente, envolvem tarefas de baixa complexidade e de alta frequência, como entrada de dados, agendamento ou redação de relatórios – Tarefas que a IA generativa pode fazer significativamente mais barata e mais rápida que um humano. Isso quase certamente significa menos degraus tradicionais na escada da carreira.
Já estamos vendo o impacto disso: os empregos iniciais estão se tornando mais escassos, com os candidatos competindo contra uma caminhada de 14 % em Aplicações por função, de acordo com o LinkedIn.
Ai está mudando o local de trabalho
A integração da IA entre as indústrias é fundamentalmente reformular o mercado de trabalho.
Aproximadamente Metade dos profissionais tem a preocupação da IA substituirá seus empregos. Há uma boa razão para isso: até 2030, estima -se que quase 30pc de trabalho possa ser automatizado por IA generativa.
Enquanto isso, quase dois terços dos executivos diga que eles estão dispostos a usar ferramentas de IA Para aumentar a produtividade às custas da perda de funcionários. Por outro lado, apenas um em cada três executivos está disposto a manter sua equipe à custa da maior produtividade esperada.
Também é projetado que diminui em funções tradicionais de nível básico ou júnior em setores como serviços de alimentação, atendimento ao cliente, vendas e suporte ao escritório, podem explicar quase 84pc dos turnos ocupacionais esperado até 2030.
Talento e escassez de papéis de nível básico no futuro
Os dados sobre a IA e o futuro do trabalho também apontam para outro problema em potencial: uma escassez de talentos para determinadas habilidades. Um relatório de 2024 de Microsoft e LinkedIn descobriram que os líderes estão preocupados com a escassez de áreas como segurança cibernética, engenharia e design criativo.
Embora esses dados possam parecer contraditórios, ele indica que, além de menos posições de nível básico disponíveis, as alterações nas funções e habilidades também estão no horizonte.
Como resultado, espera-se que a competição por funções de nível básico aumente, com maior valor sobre candidatos que podem usar ferramentas de IA para melhorar sua produtividade e eficácia.
Em vez de simplesmente eliminar empregos, muitos papéis estão evoluindo para exigir novos recursos. Também há uma demanda crescente por talentos especializados, onde a IA ainda não pode aumentar completamente as habilidades humanas.
Alfabetização de IA é o novo requisito de entrada
À medida que a IA se torna mais prevalente na força de trabalho, as funções de ‘nível de entrada’ não são mais apenas para concluir tarefas básicas, mas sobre saber como trabalhar de maneira eficaz com novas tecnologias, incluindo a IA.
Os empregadores estão começando a dar imenso valor à alfabetização da IA. Dois terços dos gerentes dizem Eles não contratariam alguém sem habilidades de IA E 71pc dizem que preferem um candidato menos experiente com habilidades de IA em vez de uma mais experiente sem elas.
Com menos posições iniciais disponíveis, os jovens trabalhadores precisarão descobrir como se destacar em um mercado de trabalho competitivo. Mas, apesar desses desafios, a geração Z também pode ser a melhor posicionada para se adaptar a essas mudanças.
Como nativos digitais, muitos da geração Z já estão integrando as ferramentas de IA em seu trabalho. Um relatório do LinkedIn e Microsoft descobriu que 85pc são Trazendo ferramentas de IA como ChatGPT ou copiloto para o local de trabalhoindicando que eles estão confortáveis e ansiosos para usar essa tecnologia.
Essa tendência reflete tendências mais amplas em toda a força de trabalho. Um relatório constatou que 76pc de profissionais acreditam que precisam de habilidades relacionadas à IA para permanecerem competitivas. O mesmo relatório da Microsoft e do LinkedIn descobriu que houve um aumento de 160 % nos cursos de aprendizagem para a alfabetização da IA.
Essa ênfase crescente nas habilidades de IA faz parte de uma mudança mais ampla em direção ao ‘aumento’ – o processo de aprimoramento das habilidades para se adaptar às condições de mudança do mercado de trabalho. Hoje, o aumento da habilidade significa aprender a usar a IA para aprimorar, acelerar e fortalecer seu desempenho no local de trabalho.
Um novo tipo de trabalho de nível básico
Como a alfabetização da IA está se tornando uma habilidade principal de carreira, ser capaz de Apresente -se como candidato com habilidades de IA é importante para se destacar em um mercado de trabalho de nível básico. Isso inclui saber como usar as ferramentas de IA, avaliar seus resultados criticamente e aplicá -los em um contexto no local de trabalho. Também significa aprender a apresentar habilidades de IA em um currículo e em entrevistas.
Os empregadores também têm um papel a desempenhar em tudo isso. Se eles querem atrair e reter funcionários, precisam Redesenhar funções de nível básico. Em vez de eliminar as funções de nível básico, eles devem se concentrar novamente em atividades de maior valor que exigem pensamento ou criatividade crítica. Essas são as áreas em que os humanos superam as máquinas e onde a IA pode atuar como um suporte e não como substituto.
Mas para fazer isso funcionar, os empregadores precisam reavaliar suas práticas de contratação para Priorize a alfabetização da IA e habilidades transferíveis requisitos de experiência desatualizados.
O futuro do trabalho não é sobre os seres humanos sendo substituídos pelos robôs, mas sobre aprender a usar a tecnologia para aprimorar as habilidades e criar novos pontos de entrada no mundo profissional.
Por Melise Panetta
Melise Panetta é professora de marketing na Lazaridis School of Business and Economics em Universidade de Wilfrid Laurier. Ela é uma executiva de negócios titular com um histórico comprovado de mais de 20 anos de sucesso nas empresas globais de CPG da Fortune 100, incluindo PepsiCo, General Mills e SC Johnson, onde ocupou cargos seniores.
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