“Sempre foi meu sonho ser um CEO de uma marca de moda, “Ginny Seymour, CEO da marca de moda feminina contemporânea Alinhadodiz Empreendedor.
Crédito da imagem: cortesia de alinhada. CEO Ginny Seymour.
UM indústria da moda Veterana que começou sua carreira como comprador contemporâneo na Saks Fifth Avenue, Seymour teve a oportunidade de perceber que meta Com o Aligne, originalmente fundado por Dalbir Bains como uma marca de moda feminina por atacado em Londres em 2020.
Seymour imaginou uma nova era para alinhada-a marca poderia preencher um espaço branco que viu em roupas femininas modernas: a necessidade de peças vestíveis lideradas pelo design a um preço acessível, entregues com um Omnichannel abordagem.
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Seymour partiu para fazer isso acontecer, essencialmente “refundando” a empresa. Ela ingressou no negócio como diretora administrativa em 2022, relançou Aligne sob sua visão em 2023 e foi oficialmente nomeada CEO em 2024.
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“Eu senti parceiros (tinham que ser) uma grande parte da história”.
Durante seus primeiros anos como CEO, Seymour se concentrou no Aligne construção comunitária Online e “Design Handatition”, depois se ramificou de uma estratégia direta ao consumidor para uma abordagem omnichannel conosco parceiros de varejo dos EUA.
De fato, apesar de ser uma marca fundada em Londres, a Aligne vê uma parte maior de seus negócios se desenrolando nos EUA, diz Seymour.
O CEO até recentemente se mudou de Londres para Nova York para apoiar o escritório e a equipe dos EUA enquanto a marca continua sua expansão.
“Ainda estamos no Reino Unido, então viajo de um lado para o outro”, diz Seymour. “Londres para mim é o nosso centro criativo; faz parte do nosso DNA ser uma marca britânica. Isso é super importante para mim e algo que não queremos perder. Então, somos muito criativos de Londres, mas lançados comercialmente dos EUA”
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Como uma marca britânica ainda relativamente jovem, Align ganha validação com um público americano através de varejistas que têm bases fiéis de clientes.
“No Reino Unido, é mais fácil ser direto ao consumidor apenas porque o Reino Unido é muito menor e mais atingível”, diz Seymour. “Mas nos EUA, para ressoar como a próxima marca contemporânea que as pessoas deveriam estar olhando, senti parceiros (tinham que ser) uma grande parte da história”.
Aligne lançado recentemente com Nordstromuma varejista Seymour diz que sempre esperava fazer parceria com um dia, depois que a empresa a dominaria a expressar seu interesse pela marca. Aligne também está disponível na Anthropologie.
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“Há menos visibilidade (em) da análise e quem é seu cliente. Você precisa realmente ouvir”.
Apesar da meta de longo prazo de expandir no varejo, Seymour primeiro priorizou o entendimento alinhado como uma marca e seu relacionamento com os clientes Antes de enfrentar essas parcerias, apreciando a importância dessa estratégia para o sucesso sustentável.
Se você está refletindo um negócio que já existe ou Começando um do zerosaber quem é seu cliente – e rapidamente – fará ou quebrará seu crescimento. “E isso é mais fácil dizer do que fazer”, observa o CEO. “Existem muitos fatores. A cada atualização do iOS, há menos visibilidade (em) da análise e quem é seu cliente. Você precisa realmente ouvir. “
Os clientes -alvo da Aligne estão “confiantes, trabalhando” para mulheres e reconhecendo o que esses consumidores queriam em uma linha de roupas ajudaram a orientar a mudança de design da marca e a direção de sua coleção, diz Seymour.
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Discando nessa base de clientes está valendo a pena. Aligne encerrou seu ano fiscal em julho de 2025 com 56% ano a ano crescimento de receita e receita que se aproxima de oito dígitos.
A maioria das peças da Aligne custa entre US $ 100 e US $ 300. Embora Seymour reconheça por que algumas marcas evoluem para o espaço “contemporâneo premium” em meio a custos crescentes e desafios tarifáriosela diz que a empresa está comprometida com seu preço acessível.
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“Eu rapidamente tive que aprender onde não queria me inclinar e como se certificar de obter o apoio”.
Sendo um CEO é muito mais difícil do que Seymour pensou que seria quando ela tinha 20 anos, ela admite. Mas ela aprecia como o trabalho permitiu que ela se baseasse em sua experiência como comprador, o que exigia um “balança de arte e ciência”, como o papel executivo.
“(Pode haver uma) semana que sou tão artística e projetando o conceito e a linha, e há outros dias em que definitivamente estou me inclinando para a ciência”, diz Seymour. “Mas eu rapidamente tive que aprender onde não queria me inclinar e como ter certeza de obter o apoio nessas áreas porque um CEO usa tantos chapéus. “
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Uma das maiores lições que Seymour aprendeu durante seu mandato como CEO até agora é o valor de ouvir seus instintos – mesmo quando é difícil. Nos primeiros dois meses da reflexão da empresa, Seymour às vezes hesitou em dizer o que queria, depois não obteve os resultados que desejava.
“Três meses depois, tive um momento em que juntei a equipe e fiquei muito mais claro sobre o que queria”, diz Seymour. “Isso os trouxe mais na jornada comigo, e nos solidificou como uma equipe e nossos valores. Se você tem uma ideia e está Construindo seu próprio negócioconfiar no seu intestino e não ter medo de dizer que é poderoso. “
“Sempre foi meu sonho ser um CEO de uma marca de moda, “Ginny Seymour, CEO da marca de moda feminina contemporânea Alinhadodiz Empreendedor.
Crédito da imagem: cortesia de alinhada. CEO Ginny Seymour.
UM indústria da moda Veterana que começou sua carreira como comprador contemporâneo na Saks Fifth Avenue, Seymour teve a oportunidade de perceber que meta Com o Aligne, originalmente fundado por Dalbir Bains como uma marca de moda feminina por atacado em Londres em 2020.
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