Keith Mahony, da Wood Communications, investiga a importância de ficar à frente da mudança e como ele tira o máximo proveito de sua equipe.
A empresa irlandesa de infraestrutura de rede e telecomunicações Wood Communications opera há mais de 100 anos.
A Homegrown Company, fundada em 1924, fornece soluções de rede em toda a Europa e recebeu recentemente o status VIP Gold com a Teltonika devido ao forte crescimento das vendas e colaboração do setor.
Parte da força motriz por trás da Wood Communications é Keith Mahony, que trabalha na empresa há quase três décadas – tornando -se diretora administrativa em 2007. Nesse período, a Wood Communications alcançou vários marcos, incluindo uma expansão européia.
“Eu sempre tive uma paixão pela tecnologia e o papel que ela desempenha na transformação de negócios”, diz Mahony. “Quando entrei para a Wood Communications, fui atraído pelo compromisso da empresa com a inovação e o atendimento ao cliente.
“Com o tempo, adquiri uma experiência inestimável no gerenciamento de equipes, compreendendo o lado técnico dos negócios e implementando sistemas que nos permitem operar com mais eficiência”.
Ficar à frente
De acordo com Mahony, o maior desafio enfrentado pelo setor de rede e telecomunicações é acompanhar o “ritmo rápido de mudança tecnológica”.
“A tecnologia nunca fica quieta, e nem podemos”, diz ele. “A mudança em nosso setor é constante e ficar à frente significa mais do que acompanhar o ritmo; significa defini -la.”
Um exemplo que Mahony dá são as mudanças que estão acontecendo no armazenamento de dados.
“Há uma mudança enorme acontecendo em como os dados são armazenados, movidos e acessados”, diz ele. “Com o aumento da IA, as plataformas de nuvem movidas a GPU, os provedores de neocloud e os data centers de hiperescala, a demanda por redes rápidas e escaláveis de fibra óptica está disparando”.
No entanto, apesar de ser um desafio considerável, Mahony acredita que essa corrida para ficar à frente é o que mantém as coisas emocionantes.
“Não apenas tentamos acompanhar, tornamos nossa missão ficar à frente”, diz ele. “Isso significa investir em sistemas mais inteligentes, à prova de futuro como operamos e construímos parcerias sólidas com fornecedores que se movem à nossa velocidade”.
‘Às vezes, a melhor maneira de enfrentar um problema difícil é rir e um plano sólido’
Grandes saltos, grandes vitórias
Mahony brinca que uma habilidade que ele desejava ter é a capacidade de ver no futuro.
“Infelizmente, minha bola de cristal está em atraso há anos.
“Até então, trata -se de permanecer flexível, aprender rápida e ocasionalmente confiando no seu intestino (idealmente após um café forte).”
Este mantra produziu alguns fortes resultados para as comunicações de madeira no passado. Por exemplo, Mahony diz que o maior risco que ele já assumiu foi liderar a compra da empresa em 2005.
“Fizemos uma grande aposta financeira em um mundo que estava indo para uma recessão, mas eu acreditava no potencial da empresa e onde poderíamos levá -lo”, diz ele.
Outra jogada ousada que ele menciona é a aquisição de comunicações de madeira de Alcadon no ano passado, um risco que Mahony diz que se mostrou especialmente benéfico.
“Deixar de lado a independência não foi fácil, mas o que ganhamos foi enorme”, diz ele. “Agora temos mais músculos, mais alcance e um impulso sério em toda a Europa.
“Foi arriscado? Claro. Eu faria de novo? Em um piscar de olhos. Às vezes, os maiores saltos trazem as maiores vitórias”.
Confie no processo
A confiança também parece desempenhar um grande papel no estilo de liderança de Mahony, como ele diz que a confiança é simplesmente a melhor maneira de tirar o máximo proveito de sua equipe.
“As pessoas não precisam ser microgerenciadas – elas precisam ser capacitadas”, explica ele. “Tento criar um ambiente em que as idéias fluam, a propriedade é incentivada e a comunicação é aberta.
Ele enfatiza que ter uma forte cultura de trabalho, onde as pessoas se sentem respeitadas, ouvidas e apoiadas não apenas tirarão o melhor proveito de sua equipe, mas também garantirão que gostem de fazê -lo também.
“Eu tenho uma equipe brilhante ao meu lado e, juntos, empurramos limites, resolvemos desafios de networking no mundo real e temos um pouco de craic enquanto fazemos isso”, diz ele. “Às vezes, a melhor maneira de enfrentar um problema difícil é rir e um plano sólido.”
Para alguém que defende o apoio e o empoderamento de sua equipe, qual é o melhor conselho de carreira que ele recebeu?
“Mantenha os pés firmemente no chão”, diz ele. “Não importa o quão bem as coisas estejam indo, mantenha-se equilibrado, pense em longo prazo, planeje os dias chuvosos e nunca gaste como você já ganhou na loteria.
“A boa liderança não é chamativa, é consistente, focada e fundamentada na realidade. Concentre -se nos fundamentos, mantenha -se nítido e fique de olho no seu fluxo de caixa”.
Não perca o conhecimento necessário para ter sucesso. Inscreva -se para o Breve diariamenteDigest de Notícias de Sci-Tech da República de Silício.
