As opiniões expressas pelos colaboradores do empresário são suas.
Não comecei meu negócio sozinho. Claro, sou o único fundador e concebi as idéias que minha empresa, a Jotform, é construída.
Mas também é verdade que eu não estaria onde estou hoje sem o mentores Procurei conselhos e orientações. Algumas das regras que credito com o sucesso de Jotform – por exemplo, que eu contratar apenas quando já tenho um salário de um ano no banco – foram retiradas diretamente de outros fundadores que me mostraram o caminho.
Eu sempre acreditei que os mentores são indispensáveis para quem deseja iniciar um negócio. Mas também percebi que a orientação dos outros é igualmente importante e pode ajudar seus negócios de maneiras surpreendentes. Aqui está como.
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Você descobre novas maneiras de pensar
Um dos piores coisas Você pode fazer como fundador se cercar de pessoas que pensam da mesma maneira que você. Essa é uma das razões pelas quais eu oriento outros fundadores – fico constantemente surpreso com o quanto aprendo apenas conversando com eles.
Eu tenho construído meus próprios produtos há duas décadas, mas isso não significa que eu conheço tudo. Estou constantemente aprendendo – dedico tempo todos os dias a ler blogs e ouvir podcasts para garantir que estou acompanhando o que está acontecendo no meu setor. Ainda assim, conversar com meus mentorados sobre como eles estão usando ferramentas como a IA me dá uma nova perspectiva que não consigo consumir a mídia sozinha. Ao ajudá -los a pensar em como integrar novas tecnologias em seus produtos, estou pensando em como posso aplicar essas lições também.
Ser um mentor também exige que eu reavalie constantemente minhas próprias crenças. Em geral, meu conhecimento se acumulou ao longo de anos de experiência suada. Mesmo assim, o processo de explicar por que eu acho que faço é incrivelmente benéfico, seja para reforçar essas crenças ou me desafiar a atualizá -las.
Você pode cultivar seus próprios artistas estrela
Todo mundo quer contratar uma estrela. Mas eu sempre preferia crie -os promovendo -os por dentro. A orientação de funcionários em sua organização oferece uma oportunidade crucial de conhecer suas aspirações futuras, aumentar sua confiança e ajudá -los a se sentir mais engajados com a missão da empresa.
Na Jotform, chamamos nosso programa de orientação do novo contratante de novo programa de treinamento de pós-graduação. Basicamente, contratamos pessoas recém-saídas da escola que mostram muitas promessas, mas não têm experiência prática. Eles começam realizando tarefas de suporte, que variam de testes de garantia de qualidade a análise de feedback do usuário e respondendo a perguntas de suporte ao cliente. Um dia por semana, essas novas contratações trabalham com um mentor que pode mostrar a eles as cordas de um determinado departamento – talvez participem de reuniões com um analista de dados ou sombreie um desenvolvedor de JavaScript. A cada seis meses, os participantes podem entrevistar a posição que desejam. Este programa é uma ótima maneira de desenvolver talentos brutos e transformar nossas novas contratações em melhores desempenhos.
É tentador se perguntar o que acontece se você gastar tempo orientando um funcionário, apenas para que eles saam para uma oportunidade mais brilhante em outro lugar. Mas isso é pensamento de curto prazo: estudos mostrar O fato de contratar contratações internas não são apenas de alto desempenho, mas também é mais provável que permaneçam na organização a longo prazo, enquanto os contratações externas de alto desempenho têm maior probabilidade de sair. Minha própria experiência confirma o seguinte: na Jotform, nossa taxa anual de rotatividade é de apenas 5%.
E de qualquer maneira, como Henry Ford colocou, “a única coisa pior do que treinando seus funcionários E fazê -los sair não está treinando -os e fazê -los ficar. “
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Você pode pagar adiante
Muitas das pessoas mais talentais do mundo são rápidas em observar que não estariam onde estão sem o apoio de seus mentores. Richard Bransonpor exemplo, já tinha experiência como empresário em seu cinto quando fundou a Virgin Atlantic. Isso não o impediu de recrutar a ajuda de Sir Freddie Laker, fundador do modelo de companhia aérea de baixo custo, para suporte. “Sempre fui um enorme crente no valor inestimável que boa orientação pode contribuir para qualquer negócio nascente”, afirmou Branson.
Mesmo para alguém tão bem considerado quanto Branson, o sucesso não acontece no vácuo. Eu sei que o meu não. É por isso que a orientação é importante para mim – quero que os outros não apenas aprendam, mas também sentem que não estão apenas em sua jornada. Existem poucas forças tão poderosas quanto alguém acreditar em você, o que também leva a um senso mais profundo de pertencer. Segundo o Gartner, “pertencer é um componente -chave de inclusão. Quando os funcionários estão realmente incluídos, eles percebem que a organização se importa com eles como indivíduos – seu eu autêntico “.
Todo mundo precisa de um mentor. No entanto, acredito firmemente que orientação outros são igualmente importantes. A orientação dá a você a chance de aprender coisas novas e desafiar suas crenças; Também constrói relacionamentos com funcionários que geralmente se transformam nos melhores desempenhos. Mas o mais importante é que nos permite alcançar a escuridão e oferecer luz a alguém que precisa, permitindo que eles traçam seu próprio sucesso.
